7 styles de leadership et quand les utiliser

Lorsque nous parlons d'un style de leadership, nous nous référons aux comportements Caractéristiques d'un leader lors de la réalisation, de la motivation, de l'hiver et de la gestion des groupes de personnes. Les grands leaders peuvent inspirer les mouvements politiques et les changements sociaux. Ils peuvent également motiver les autres à effectuer, créer et innover.

Au fil des ans, les chercheurs ont développé différentes théories et cadres qui nous permettent d'identifier et de mieux comprendre les différents styles de leadership.

Voici quelques-uns des cadres et styles de leadership les plus remarquables qui ont été identifiés.

Contenu

• Styles de leadership Lewin
  • 1. Leadership autocratique ou autocratique
  • 2. Leadership de laissez-faire (let à faire)
  • 3. Leadership démocratique ou participatif
• Autres styles et modèles de leadership
  • 1. Style de leadership transformationnel
  • 2. Style de leadership transactionnel
• Styles de leadership situation
  • 1. Style de leadership situationnel de Hershey et Blanchard
  • 2. Styles de leadership situationnel II (SLII) par Blanchard
• Quand utiliser les différents styles de leadership

Styles de leadership Lewin

En 1939, un groupe de chercheurs dirigée par le psychologue Kurt Lewin a décidé d'identifier les différents styles de leadership. Bien que des types de leadership plus différents aient été identifiés, cette étude initiale a été très influente et a établi trois styles de leadership principaux.

Dans l'étude, plusieurs groupes scolaires ont été affectés à l'un des trois styles de leadership: Autoritaire, démocrate et laisse. Les enfants ont réalisé un projet artistique, tandis que les chercheurs ont observé le comportement des enfants en réponse aux différents styles de leadership. Les chercheurs ont découvert que Le leadership démocratique avait tendance à être le plus efficace pour inspirer les adeptes à bien faire.

Jetons un coup d'œil aux trois styles identifiés par Lewin:

1. Leadership autocratique ou autocratique

Des dirigeants autoritaires, également connus sous le nom de dirigeants autocratiques, Ils fournissent des attentes claires de ce qui doit être fait, quand cela doit être fait et comment cela doit être fait. Ce style de leadership est fortement axé à la fois pour le contrôle des abonnés.

Une division claire est établie entre le leader et ses membres. Les dirigeants autoritaires prennent des décisions indépendamment avec peu ou pas de contribution du reste du groupe.

Les chercheurs ont vu que la prise de décision était beaucoup moins créative sous un leadership autoritaire. Lewin a également conclu que Il est plus difficile de passer d'un style autoritaire à un style démocratique qui vice versa. L'abus de cette méthode est généralement considéré comme un contrôleur, autoritaire et dictatorial.

Le leadership autoritaire est mieux appliqué aux situations dans lesquelles il y a peu de temps pour la prise de décision de groupe ou lorsque le leader est le membre le plus compétent du groupe. L'approche autocratique peut être une bonne chose lorsque la situation nécessite des décisions rapides et des actions décisives. Cependant, il a tendance à créer des environnements dysfonctionnels et même hostiles, confrontés souvent à des adeptes contre le leader dominant.

2. Leadership de laissez-faire (let à faire)

Les chercheurs ont constaté que les enfants sous la direction du laissez-faire étaient les moins productifs des trois groupes. Les enfants de ce groupe ont également fait plus de demandes dans le leader, ont démontré peu de coopération et n'ont pas pu travailler de manière indépendante.

Les dirigeants négatifs offrent peu ou pas de guide pour les membres du groupe et laissent aux membres du groupe la décision. Bien que ce style puisse être utile dans des situations qui impliquent des experts hautement qualifiés, conduit souvent à des rôles mal définis et à un manque de motivation.

Lewin a déclaré que le leadership de Laissez-Faire avait tendance à donner naissance à des groupes qui manquaient de direction où les membres se sont blâmés pour les erreurs, ont refusé d'accepter la responsabilité de la personnalité et ont produit un manque de progrès et de travail.

3. Leadership démocratique ou participatif

L'étude de Lewin a révélé que le leadership participatif, également connu sous le nom de leadership démocrate, est le style de leadership le plus efficace.

Les dirigeants démocrates offrent des conseils aux membres du groupe, mais participent également au groupe et permettent la collaboration d'autres membres du groupe. Dans l'étude de Lewin, les enfants de ce groupe étaient moins productifs que les membres du groupe autoritaire, mais leurs contributions étaient de meilleure qualité.

Les dirigeants démocrates encouragent les membres du groupe à participer, Mais ils conservent le dernier mot dans le processus de prise de décision. Les membres du groupe se sentent engagés dans le processus et sont plus motivés et créatifs. Les dirigeants participatifs ont tendance à faire sentir qu'ils sont une partie importante de l'équipe, ce qui aide à promouvoir l'engagement envers les objectifs du groupe.

Autres styles et modèles de leadership

En plus des trois styles identifiés par Lewin et ses collègues, de nombreux autres modèles de leadership caractéristiques ont été décrits.

Voici quelques-uns des plus connus:

1. Style de leadership transformationnel

Le leadership transformationnel est souvent identifié comme le style le plus efficace. Ce style a été décrit pour la première fois à la fin des années 1970 puis élargi par le chercheur Bernard M. Basse. Certaines des caractéristiques clés de votre style de leadership sont les compétences nécessaires pour motiver et inspirer les adeptes et orienter les changements positifs dans les groupes.

Les leaders transformationnels ont tendance à être émotionnellement intelligents, énergiques et passionnés. Non seulement ils s'engagent à aider l'organisation à atteindre leurs objectifs, mais aussi à aider les membres du groupe à réaliser leur potentiel.

La recherche a révélé que ce style de leadership a une performance et un sentiment de satisfaction plus élevés dans le groupe que d'autres styles de leadership. Une étude a également révélé que le leadership transformationnel conduit à l'amélioration de l'amélioration des membres du groupe.

2. Style de leadership transactionnel

Le style de leadership transactionnel considère la relation principale-secondaire comme une transaction. En acceptant un poste de membre du groupe, l'individu a accepté d'obéir au chef. Dans la plupart des situations, cela implique la relation employeur-employé, et la transaction se concentre sur laquelle le suiveur accomplit ses tâches grâce à la rémunération monétaire.

L'un des principaux avantages de ce style de leadership est que Créer des rôles clairement définis. Les gens savent ce qui est nécessaire et ce qu'ils recevront en échange de l'exécution de ces tâches. Il permet également aux dirigeants d'offrir beaucoup de supervision et de direction si nécessaire. Les membres du groupe peuvent également être motivés pour exercer de bonnes performances pour recevoir des récompenses. L'un des plus grands inconvénients est que le style transactionnel est qu'il a tendance à noyer la créativité et la pensée divergente.

Styles de leadership situation

Les théories situationnelles des dirigeants mettent en évidence l'influence significative de l'environnement et la situation en leadership.

1. Style de leadership situationnel de Hershey et Blanchard

Le modèle de leadership situationnel de Hershey et Blanchard est l'une des théories les plus connues. Publié pour la première fois en 1969, ce modèle décrit Quatre styles de leadership principaux.

1. Il leader qui ordonne Il se caractérise en disant aux gens quoi faire.
2. Il leader qui persuade Cela implique des dirigeants de convaincre les abonnés d'acheter dans leurs idées et leurs messages.
3. Il leader qui participe Il est marqué en permettant aux membres du groupe de jouer un rôle plus actif dans le processus de prise de décision.
4. Il Leader qui délègue Cela implique d'adopter une approche pratique du leadership et de permettre aux membres du groupe de prendre la plupart des décisions.

2. Styles de leadership situationnel II (SLII) par Blanchard

Par la suite, Blanchard a étendu le modèle original de Hershey et Blanchard pour souligner comment Le niveau de développement et de capacité des étudiants / travailleurs influence le style que les dirigeants devraient utiliser. Blanchard a également décrit quatre styles d'apprentissage différents.

1. Il style de gestion Cela implique de donner des ordres et d'attendre l'obéissance, mais offre peu en termes de guide et d'assistance.
2. Il Style de coaching Cela signifie également donner des ordres, mais les dirigeants offrent leur soutien aux subordonnés.
3. Il Style de support, D'un autre côté, c'est une approche qui offre beaucoup d'aide, mais très peu d'adresse.
4. Il Style de délégation Il a un profil bas dans la direction et le soutien et l'aide.

Quand utiliser les différents styles de leadership

Les bons leaders utilisent plusieurs styles en fonction de la situation. Par exemple:

Vous pouvez utiliser un style de leadership autoritaire Lorsque les membres du groupe manquent de connaissances sur une certaine procédure.

Utilise un Style démocratique Avec les membres du groupe qui comprennent les objectifs et leur rôle dans la tâche.

Utiliser un Style de laissez-faire Si les membres du groupe en savent plus que vous sur la tâche à effectuer.

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