Comment faire face à des décisions compliquées, règle 10-10-10

Faire face à des décisions compliquées n'est pas toujours facile, mais avec la méthode 10-10-10, cela peut être un peu plus simple. Chaque jour, nous sommes soumis à des informations et des situations constantes dans lesquelles nous devons décider. Même si nous choisissons de ne pas décider, nous assumons également une position qui implique une décision.

C'est pourquoi la prise de décision est un processus d'apprentissage naturel ou structuré à travers lequel nous choisissons entre deux ou plusieurs alternatives pour résoudre un conflit ou une situation. Cela se produit dans différents domaines, soit dans la vie personnelle, dans les petites entreprises ou dans les grandes organisations. Tu devrais toujours décider de quelque chose.

Faire face à des décisions compliquées

Lors de la prise de décision, nous devons utiliser notre raisonnement, car chaque décision entraîne des conséquences qui peuvent être positives ou négatives.

Les décisions comportent implicitement un risque et c'est pourquoi de nombreuses personnes sont paralysées, fuir ou préfèrent se cacher, plutôt que de prendre une décision.

Chaque fois que nous décidons, nous assumons un engagement envers les résultats que nous voulons réaliser, tout en ne décidant pas, nous pourrions donner l'image que nous ne nous intéressons pas à ce que les choses se passent.

Faire face à des décisions compliquées implique de reconnaître nos modèles ou modèles mentaux pour former une analyse. En général, lorsque vous voulez réussir, les gens décident, mais quand ils craignent l'échec, ils préfèrent faire deux pas en arrière.

Il est toujours recommandé de ne pas prendre de décisions immédiatement ou impulsif, bien que beaucoup de gens le fassent. Ceci est recommandé car la force des émotions peut nous conduire à prendre une décision que nous pouvons regretter plus tard.

Lorsque vous confrontez une décision compliquée, nous sommes confrontés à un dilemme et nous réfléchissons généralement aux répercussions qui seront faites, à court et à long terme.

La formule de 10-10-10

La La formule du 10-10-10 a été apportée il y a des années par l'écrivain et journaliste Suzy Welch, qui l'a suggéré pour que les gens ne restent pas stagnants en réfléchissant à ce qu'il faut faire. La règle 10-10-10, comme son auteur l'intitulé, est expliquée dans son livre intitulé: "10 minutes, 10 mois, 10 ans: une formule qui transformera votre vie". Son propre auteur a expliqué dans plusieurs programmes que lorsqu'elle était dans une situation dans laquelle elle lui semblait, il n'y avait pas de solution qui a rendu tout le monde heureux, elle a posé trois questions.

La méthode qui suit cette règle est très simple, Il s'agit de répondre à travers trois points encadrés à une époque.

Ces questions sont: Quelles sont les conséquences de ma décision en 10 minutes?, En dix mois?, Et dans dix ans?

Les réponses à ces questions indiquent à la personne ce qu'il doit savoir, non seulement pour rendre le mouvement plus raisonnable, mais aussi pour expliquer le choix aux autres membres de sa famille, des co-travailleurs ou des amis, c'est-à-dire à tout ce que ressentira l'impact de la décision.

Lorsque la situation est analysée à partir de différentes positions temporaires, y compris un temps aussi éloigné que le dix ans -old, cela permet d'autres facteurs associés à la peur avec le présent.

C'est-à-dire, Le dilemme peut repenser les priorités à ce qui devra être confronté à l'avenir.

L'auteur a commenté qu'elle avait utilisé sa technique 10-10-10, même dans les décisions les plus pertinentes de sa vie, comme son divorce, ainsi qu'elle a fonctionné pour d'autres situations moins pertinentes, comme faire du travail d'heures supplémentaires ou quitter la maison avec leurs enfants, entre autres.

Ainsi, chaque fois qu'une réponse à une question est requise qui ne permet pas à la personne d'aller de l'avant, cette formule de 10-10-10 et Décidez comment cette décision l'affecterait dans les 10 prochaines minutes, 10 mois ou 10 ans, Pas besoin de rester paralysé.

Les 10 clés pour être heureuses

Bibliographie

• Sousa, je. D. D. (2014). Critiques Recenside: Personal Development 10-10-10: Une idée transformatrice de la vie. http: // www. Intelligenthq. com /
• Welch, s. (2009). 10-10-10: une idée transformatrice de la vie. Simon et Schuster.
• Welch, s. (2009). 10-10-10: un outil pour prendre des décisions difficiles. Gestion, 14(5), 84-85.