Comment améliorer l'environnement de travail

Dans les organisations du travail, la motivation des individus est une partie importante des performances du sujet et atteignant les objectifs proposés dans l'activité productive. Un aspect qui contribue à la motivation et à la productivité est la perception que les individus du traitement dispensés par l'organisation dans lesquels nous développons notre activité.

Dans ce domaine, la construction de la justice organisationnelle (ou organisationnelle) est utilisée, qui joue un rôle de médiation entre ce que le travailleur lui-même ressent en ce qui auto-perception en termes de santé, bien-être et prestige), les résultats de l'entreprise et le travail qui fonctionne (en termes de productivité). Par conséquent, dans cet article de psychologie-online, nous verrons Comment améliorer l'environnement de travail dans une entreprise Et comment motiver les travailleurs grâce à un traitement équitable.

1. Motivation du travail
2. Facteurs qui influencent l'environnement de travail et motivent les employés
3. Actions pour favoriser l'environnement de travail et motiver les employés
4. Avantages de la justice au travail
5. Les besoins des travailleurs en fonction de l'âge

Motivation du travail

Il est plausible de penser qu'au fil du temps, les gens changent notre perception de la contribution au groupe et Les récompenses que nous recevons pour notre contribution (Trop souvent, nous pensons qu'ils sont en déséquilibre, étant plus âgés le premier que le second - nous mettons plus que nous ne recevons, ou que nous avons tendance à percevoir -). Cette dimension sociale du travail, en termes de récompense et de son équilibre, est ce que nous essaierons d'analyser ci-dessous.

Le travail a une dimension sociale, car dans l'exécution de notre travail, nous devons participer en groupes et, parfois nous parvenons à nous identifier au travail et au reste des personnes qui participent à la tâche que divers problèmes se produisent ou peuvent survenir, les deux, les deux individu, en tant que groupes.

En outre, Il faut que les membres du groupe soient motivés Et enfin, il doit y avoir une justice organisationnelle ou de reconnaissance qui va au-delà de la rémunération économique convenue. Ce dernier facteur, celui de la justice distributive, est celui qui nous concerne et nous inquiète, parfois aussi délicats que ceux expérimentés dans un processus de changement comme celui que nous vivons aujourd'hui. Dans la continuité, nous verrons comment cette justice devrait être favorable à un bon environnement de travail et à motiver les travailleurs.

Facteurs qui influencent l'environnement de travail et motivent les employés

Selon Nordhall et als. (2018) La construction psychologique de la justice organisationnelle, tout au long de la littérature est associée à des résultats, à la fois individuels et organisationnels, dans la mesure où il affecte dans différentes dimensions. Parmi l'organisation, elle a un impact sur des aspects tels que: le rendement au travail, la satisfaction au travail, l'engagement organisationnel, le comportement contre-productif, l'intention de rotation ou d'abandon de l'organisation, de comportement conformément à l'organisation.

Parmi les répercussions individuelles ont été collectées, entre autres: des facteurs liés à la santé tels que la diminution de la maladie, les problèmes liés au stress au travail, aux problèmes cardio-vasculaires, à l'épuisement et à l'épuisement émotionnels, à l'anxiété et à la dépression. Au niveau expérimental, les facteurs faisant référence à la confiance dans le superviseur ou l'organisation, les capitaux propres et l'égalité perçus au sein de l'organisation, les besoins, la sécurité du travail, la complexité et le statut au sein du groupe ont été considérés comme des prédicteurs de la justice organisationnelle, des normes morales et éthiques, perçues Soutien organisationnel et les attentes générées.

Actions pour favoriser l'environnement de travail et motiver les employés

Voyons certaines stratégies et activités pour améliorer le travail climatique et promouvoir la motivation des travailleurs par la justice.

• Une justice procédurale ou les procédures internes du groupe lors du travail (récompense ou comportement correct). Cela nécessite une large perception des capitaux propres. Cela nécessite que L'opportunité de "exprimer" les opinions et les préoccupations de l'autre, Quand vous devez le faire. Ce n'est pas possible s'il n'y a pas de cohérence, de correction, d'absence de biais et de précision lors de l'évaluation d'un comportement donné.
• Une justice distributive qui suppose le perception de l'équité Concernant la distribution de l'argent, des récompenses et du temps. Ceci est encouragé lorsque les résultats sont cohérents en ce qui concerne l'équité et l'égalité et lorsque les relations d'effort personnel coïncident et sont comparables avec les mêmes dimensions d'autres personnes importantes.
• Une justice interpersonnelle qui implique perception des comportements des superviseurs adéquat en termes de courtoisie. Il suppose que parfois les décisions peuvent avoir des conséquences négatives pour le récepteur, ce qui ne signifie pas qu'ils ne peuvent pas être perçus comme équitables si l'individu reconnaît que le superviseur le traite avec un respect dû.
• Une justice informative qui implique que le quantité, qualité et opportunité d'informations reçues Pour l'employé. Il doit être accompagné de possibilités périodiques de recevoir des explications et des arguments pertinents et adéquats (par exemple (par exemple., Décisions de rémunération).

Généralement et, il est compréhensible, nous trouvons des comparaisons constantes des perceptions de la justice organisationnelle entre les individus (par exemple, lorsque nous nous regardons et nous comparons avec les personnes de la même catégorie, l'ancienneté dans l'entreprise ou la diversité dans ces circonstances, surtout si Nous laissons dommages dans cette comparaison). Un aspect particulièrement pertinent est celui de l'absence de travail et, en particulier de celles liées aux victimes médicales, sous réserve d'un plus grand contrôle juridique (par la société, mutuel, sécurité sociale et services médicaux). Une partie de cet aspect est ce que nous allons essayer d'illustrer ci-dessous, étroitement lié à l'absentéisme.

Par conséquent, avec ce qui précède, il semble clair que les gens sont sensibles aux décisions adoptées dans une organisation et, en plus, aux procédures qui conduisent à la même prise et à la façon dont ils sont traités par ceux qui les adoptent (Bies et als., 1986).

En conclusion, pour améliorer l'environnement de travail et motiver les travailleurs, il est nécessaire d'appliquer la justice organisationnelle: autoriser l'expression, offrir des informations, pratiquer l'équité et la courtoisie.

Avantages de la justice au travail

Ybema et als. (2016) ont observé qu'une plus grande justice distributive et procédurale, en termes de plus grande appréciation du travailleur, a influencé la productivité, l'amélioration, tandis que La perte de productivité et les absences dues à la maladie a diminué; Alors que, au contraire, un traitement injuste de l'employé augmente la perte de productivité et les absences dues à des problèmes médicaux (dépression, moins bien, entre autres), en particulier chez les travailleurs âgés. Si les employés apprécient que les efforts investis ne soient pas récompensés, l'équilibre en termes de productivité a tendance à être restauré (basse performance au travail et avec leur réflexion dans une plus faible appréciation de l'organisation, les deux blessés).

Une absence due à la maladie est encore plus nocive pour l'entreprise, car les relations de travail sont plus d'érosion (c'est-à-dire moins de reconnaissance, une plus grande incidence dans l'organisation de la tâche et une plus grande absence de l'employé). À la perte de productivité, le fait est ajouté par lequel les partenaires observent que la maladie est utilisée comme une absence de travail inutile, l'absence l'absente est pire que lorsqu'il est présent, et il réaffirme à droite de sa réaction donnée que Il est poussé par les répercussions sur sa santé et il érode encore plus son appréciation parmi ses camarades de classe.

Cet effet est particulièrement prononcé chez les travailleurs plus âgés et plus âgés. Bien qu'il y ait des expériences qui ont montré comment malgré la perception de la justice d'interaction, les employés ayant des absences de maladie sont revenus au travail après un événement important, laissant une période plus longue s'ils percevaient que la justice interactionnelle perçue était faible, devant ceux qu'ils percevaient la justice interactionnelle était moyen ou élevé.

Les besoins des travailleurs en fonction de l'âge

Le groupe de travailleurs plus âgés, Il constitue un groupe très pertinent, car ils ont un plus grand besoin de rester au travail, en voyant leur retraite, ce qui les rend plus sensibles à la justice organisationnelle.

Au contraire, Le plus jeune, Bien qu'ils soient également sensibles à cet aspect, cependant, devant le plus vétéran qui apprécie la possibilité d'une diminution due, ils sont fournis.

Cet article est simplement informatif, en psychologie-online, nous n'avons pas de pouvoir pour poser un diagnostic ou recommander un traitement. Nous vous invitons à aller chez un psychologue pour traiter votre cas particulier.

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