Centre de l'effet de stagser

Le centre de la scène est un phénomène décrit par les psychologues Priya Raghubir et Ana Valenzuela dans lesquels ils suggèrent que Le positionnement au centre d'une scène génère une meilleure impression sur les spectateurs, Contrairement à ceux qui se positionnent aux extrémités.

Selon cet effet, qui sont au centre d'une scène attirent plus d'attention, Et cela inclurait des personnes qui sont au milieu d'un groupe pour des photographies, ce qui serait plus exceptionnel que le reste.

Contenu

• Centre de l'effet de stagser
• Explications pour le centre de la scène
• Effet central et la manière de prendre des décisions
  • L'effet central et les décisions simples
  • Bibliographie

Centre de l'effet de stagser

Dans l'enquête, les auteurs proposent que la centralité de la position physique entraîne des biais dans les décisions des personnes en termes de conservation des informations sur un participant de groupe, car il est considéré que "les personnes importantes ressentent au milieu".

Des études se référant au centre de la scène suggèrent Il y a plus de chances de choisir ce qui se trouve au centre que sur les côtés.

Cependant, les contributions dans ce domaine peuvent ne pas être entièrement innovantes, la psychologie a donc le temps d'étudier ce phénomène, appelé Préférence de centralité, Dans la littérature anglo-saxon.

Les provoques pour faire ce type de choix - rédaction de ce qui se trouve au centre et jetant ce qui est situé aux extrémités - peut-il obéir à différentes raisons, telles que:

• Une question de perception.
• Un facteur lié à la culture, car il est lié à l'autorité à la position centrale.
• Une stratégie dans laquelle l'effort mental est réduit.

Dans tous les cas, certains auteurs préfèrent les dernières raisons d'essayer d'expliquer le centre de la scène et concluent qu'il s'agit «d'un principe d'effort mental minimum au lieu d'une préférence pour la règle de symétrie».

Explications pour le centre de la scène

Parmi les diverses explorations scientifiques qui ont été faites pour essayer de trouver une explication pour le centre de la scène, il est également considéré comme la "commodité de l'emplacement", considérant que:

«Une image visuelle de l'élément central est projetée dans la région centrale de la rétine si une liste d'éléments juste en face d'une personne est montrée. Compte tenu de la distribution des cellules coniques et barres dans la rétine, les images projetées dans ce domaine doivent être traitées en détail. Étant donné que tous les éléments sont physiquement similaires, on pense toujours que celui du milieu reçoit une plus grande attention que celles situées dans les zones périphériques."

Cette facilité avec laquelle vous avez un accès perceptuel, par rapport à l'élément au milieu, est également connu sous le nom fluidité perceptuelle.

Cependant, la plus intéressante de toutes ces études sur le centre de la scène est qu'elles apportent à la réflexion sur le processus utilisé pour prendre des décisions, et la plupart des aspects analysés semblent indiquer que La façon de penser est pleine de biais cognitifs qui influencent toutes les actions qui sont exécutées.

Effet central et la manière de prendre des décisions

Si quelque chose met au premier plan au centre de la scène est la façon dont chaque individu prend des décisions. Ce processus est-il aussi simple que l'analyse le suggère?, Est l'option à laquelle il y a plus de facilité d'accès perceptuel est toujours choisi?

Pour répondre à cette question, les arguments du psychologue sont valables Daniel Kahneman, pour qui le plus grand nombre de décisions qui sont prises automatiquement et c'est après l'esprit logique.

Cela répondrait pourquoi il y a des gens qui font des achats impulsifs, sont autorisés à être affectés par l'opinion des autres et comment cela influence les croyances, les opinions et les décisions prises.

Pour Kahneman, la pensée fonctionne basée sur deux modèles, ou processus cognitifs, qui ont une influence lors de la prise de décisions:

• Le i: qui travaille avec l'intuition et,
• Système II: qui fonctionne avec la raison.

Dans le cas du premier système, les opérations sont exécutées plus rapidement et impliqueraient peu d'effort.

D'un autre côté, dans le système II, les opérations se produisent plus lentement, plus grand effort, les règles et les normes.

C'est à cause de cela:

1. La plupart des jugements sont intuitifs.
2. L'intuition fonctionne pire quand il y a une pression de temps ou plusieurs tâches sont effectuées en même temps.
3. Les décisions changent si elles sont prises en groupe ou individuellement.

L'effet central et les décisions simples

Suivant Kahneman, et ce qui a été soulevé dans son livre Pensez rapidement, pensez lentement, Lorsque vous choisissez ce qui se trouve dans le centre en tant qu'élément préféré, le modèle ou la façon automatique de penser le système I serait suivi.

Quelques exemples de système I sont:

• Percevoir des objets qui sont plus loin.
• Orienter vers l'origine d'un son.
• Expressions complètes telles que "Pan et ...".
• Détecter l'hostilité dans un ton de voix.
• Réponse 2 + 2 = ?
• Lisez les clôtures publicitaires, entre autres.

Dans le cas du système II, l'effort d'attention est plus élevé, et cela comprend:

• Faites attention à la sortie d'une course.
• Concentrer l'attention sur les clowns de cirque.
• Trouvez une femme aux cheveux blancs.
• Roma en mémoire pour identifier un bruit.
• Marchez plus vite que d'habitude.
• Donnez à une personne un numéro de téléphone et d'autres.

De sorte que, Un grand nombre de décisions prises au quotidien résultent de processus simples, qui surgissent automatiquement, et Cela s'appliquerait au centre de l'effet de scène, Bien qu'aujourd'hui, de nombreux auteurs recommandent d'occuper une position centrale dans un groupe si vous voulez persuader.

Limiter les croyances

Bibliographie

• Kahneman, D., & Tversky, à. (2018). Théorie des perspectives: une analyse de la décision en risque. Dans Expériences en économie environnementale.
• Raghubir, P., & Valenzuela, un. (2006). Centre d'inattection: Position du biais dans la prise de décision. Comportement organisationnel et processions de décision humaine.
• Wollard, k. K. (2012). Penser, rapide et lent. Développement et apprentissage dans les organisations: une revue internationale.
• Valenzuela, un., & Raghubir, P. (2009). Croyances basées sur la position: l'effet de scène centrale. Journal of Consumer Psychology.