Les dirigeants, mieux sans narcissisme

Inutile de dire que personne n'est parfait, même pour ajouter que certains sont loin loin; Bien sûr et en général, Nous manquons généralement l'auto-criticisme Et nous ne sommes pas très réceptifs aux commentaires. Presque nous échouons tous dans les connaissances et nous n'en sommes même pas conscients.

Cela semble l'être, bien que à cet égard le cas des personnes touchées par un trouble narcissique soit unique et frappante, dont l'esprit est modifié avec la sublimation de soi; Ils sont considérés comme essentiels et à peine parfaits, et le concept élevé qu'ils ont d'eux-mêmes est en vue.

1. Comment est un leader narccytique
2. Opinions et réflexions
3. Approche
4. Critique finale

Comment est un leader narccytique

Il y a, bien sûr, des personnes qui peuvent considérer le reste supérieur dans divers aspects qui ont pu se développer, et il est logique que d'autres affichent la reconnaissance correspondante. Dans tous les scénarios, et bien sûr dans les organisations, il y a certainement excellent dans quelque chose; Mais il serait dit que Les narcissiques ne s'attendent pas à être reconnus, mais l'exigent excessivement (Souvent, oui, avec une fondation douteuse, exagérant ses mérites ou ses réalisations).

Comme on le sait, dans ces cas, le comportement peut être significativement antisocial, cependant et, sauf en même temps, nous n'aurions pas à les avoir perverses mais par des narcissiques. En réalité, chaque individu est unique, et ce sont eux qui présentent le trouble de la personnalité qui nous concerne; un trouble visible qui peut être lié au poste professionnel et au pouvoir géré.

Cela nous amène à nous concentrer sur leaders, au puissant, Largement compris le collectif (bien que le narcissisme en degré pathologique affecte une petite minorité).

Ils sont, bien sûr, dans le public et le privé, de nombreux gestionnaires exemplaires ou simplement compétents, car il n'y a pas si efficace, ou tout le moins, ou plus estimé; Mais il est vrai que Il y a des cas de narcissisme naissant ou chronique, avec des symptômes légers ou graves, de conséquences négatives très possibles et avec différentes causes.

Comme le pouvoir est obtenu pour rester ou continuer à augmenter, le sujet peut déjà être intouchable lorsque ce trouble de la personnalité est consolidé ou consolidé, qui peut également apparaître dans les jeunes managers, peut-être après un très mauvais succès digéré tôt. Il y a beaucoup de réflexions, mais nous fermons préliminaire.

Opinions et réflexions

Il fera environ dix ans, j'ai lu un article d'un ami consultant et j'ai eu l'idée que Les gestionnaires devaient être "un peu narcissiques".

Je n'ai pas récupéré le texte, même si je m'en souviens parce que je fronçais les sourcils. En fait et si cela signifie, nous pouvons être quelque peu narcissiques, et nous pouvons même parfois souffrir de troubles mentaux divers ou des comportements irrationnels déployés; Le fait est que j'avais effectivement incubé une certaine sensibilité au narcissisme, après avoir interagi il y a longtemps avec un manager singulier (avec lui, l'entreprise est sortie et finirait par disparaître) que, dans ma manière particulière de voir, il avait été vaniteux, porteur du porteur de Mission transcendantale, et faim de reconnaissance et de subordination (tous accompagnés comment les gestes et les caractéristiques qui semblaient sains).

Quelque temps plus tard, j'ai rencontré un autre cas révélateur possible. Cette fois, l'individu semblait très van. Toujours à risque de me tromper, je pouvais ajouter que j'avais plus de flattereurs plus nombreux que le directeur du paragraphe précédent et que, lorsque je tends une abstraction, je ne sais pas si parfois s'est terminée dans le délire. Au fait et ensuite, j'ai commencé à croire qu'en cas de doute, Si une personne rejetait la flatterie, elle n'était probablement pas narcissique; Je pensais aussi que le narcissisme ne termine jamais le semblant et vous devez regarder plus de choses ... Allons au cœur.

Cet été, naviguant sur Internet - ils pourraient être très particuliers, mais alors l'impulsion d'écrire ces réflexions est apparue - il a couru avec diverses idées sur le narcissisme des managers, dans des formulations qui semblaient liées à la pensée d'auteurs tels que M. Maccoby ou s. Chrompue. Par exemple, il est venu à suggérer que Les cadres devaient avoir un haut (Maintenant c'était "haut") Dose de narcissisme. Une telle chose semblait bénéficier d'un certain narcissisme productif.

J'ai également observé, maintenant sur une autre page, que certains avantages d'un leadership narcissique étaient soulignés, et il parlait également positivement du narcissisme productif si appelé. J'ai immédiatement pensé Vous pouvez et devriez être productif sans être narcissique, et que les dirigeants peuvent et doivent diriger efficacement, sans présenter de trouble ou de trouble dans leur personnalité. Bientôt, j'ai trouvé quelque chose qui était particulièrement sain: il a été dit que le narcissique productif est l'idée la plus proche de l'idée d'un grand leader. Arrêté dans cette phrase, je me suis demandé Ce qui a été compris par le grand leader Et que serait ce narcissisme qui cherchait à enrichir le leadership.

Ils sont venus dire que ces narcissiques productifs, charmants et audacieux séduisent les autres avec leur dialectique, ont une perspective pour être de bons stratèges et chercher le pouvoir de faire de grandes choses, de laisser l'héritage et de générer de la satisfaction dans leur environnement; qui sont soulevés des défis ambitieux et attractifs que les autres personnes, plus attentifs aux possibilités réelles, ne seraient pas soulevées.

Avec une certaine dépendance aux moyens utilisés et aux extrémités atteintes, je me suis semblé tout à fait positif; Mais j'ai résisté à le lier si étroitement au narcissisme. Je pensais plutôt qu'ils étaient des leaders efficaces qui étaient vraiment narcissiques, le succès aurait été téléchargé; Ils seraient narcissiques productifs, plus que des narcissiques productifs ... et j'ai continué à contourner la question.

Approche

¿Il y a une lecture de ce trouble qui comprend des caractéristiques positives au point de paris, comme cela a semblé être fait, en raison de la présence de narcissisme chez les managers-lissiers? ¿Il y a dans ce trouble Caractéristiques particulières qui catalysent la meilleure manifestation du leadership, afin qu'ils supposent un manque pour le leader non narcissique? J'ai continué avec le problème car il me semblait qu'une certaine défense du narcissisme était faite (au-delà, le narcissique a généralement tendance à diriger et sans oublier qu'il a généralement tendance à jouer, capitaliser ...).

Bien sûr, il y a des personnalités pires que les narcissiques et beaucoup ont jamais bouleversé l'esprit; mais ¿Non Il serait préférable d'éviter tout trouble de la menthel, même doux ou passager? ¿Il n'est pas plus sûr que les organisations soient dirigées par des gens mentalement en bonne santé, auto-critiques, réalistes, judicieux et empathiques, avec une vision autant d'angle que le téléobjectif? ¿C'est peut-être la personnalité narcissique précisément idéale pour diriger certaines organisations, ou développer des tâches spéciales?

J'ai présumé l'assentiment, même dans la dernière question, en se souvenant, par exemple, il semble y avoir plus d'organisations en apparence que d'être.

À son degré le plus visible, le narcissisme (Egolâtrie, arrogance, mégalomanie, vanité ...) m'a semblé négatif mais pas sensiblement généralisé; Mais ils avaient été quelque peu fréquents dans les gestionnaires (en particulier chez les entrepreneurs et les postes de direction) certaines croyances qui devraient être examinées et modélisées.

Il semble qu'ils leur auraient inculqué une idéologie particulière ou qu'ils les auraient incubés eux-mêmes, construits sur des locaux tels que les suivants, pris avec un excès: qu'ils ont été choisis par nature, que le chef-chef est le héros de L'entreprise, que les règles qu'ils ne sont pas pour eux et qu'ils ont des procédures ou des moyens spéciaux, que les travailleurs ne sont que des ressources humaines et ne sont pas en mesure de jouer dans leur tâche, ou que l'entreprise est l'entreprise, à tout prix (avec les scrupules équitables).

Critique finale

Dans bon nombre de ces directeurs de modèles mentaux particuliers, on comprendrait également des traits tels que conscience qu'il n'y a pas de meilleures idées ou opinions que la vôtre, Le désir de souligner, la Grace Prudence bien apprise, un protocole relationnel spécifique, un certain code de vêtements, un confinement gestuel sensible ou une dialectique visiblement minutieuse.

Peut-être que ce qui est compris comme une petite dose de narcissisme a à voir avec une partie de cela, bien que cela puisse également être les effets de la position et de sa charge correspondante, de la pression, d'une récolte particulière de l'autorité, de la conscience d'être observé, du désir de grandir, du profil personnel lui-même ..

Il semble vraiment être apprécié dans quelques managers - c'est ce que je voulais souligner avant tout - la nécessité de se gérer librement après ses objectifs, quelles que soient les rigidités fonctionnelles (qu'elles soient des entreprises ou des zones juridiques). C'est une caractéristique qui devient peut-être plus évidente chez les narcissiques, bien que (comme cela se produit également avec la manipulation, manque d'empathie, la soif de pouvoir, le désir d'apparaître…) Cela peut se produire dans certains gestionnaires de gestiones auxquelles il en coûte pour les narcissiques.

En fait, il serait dit que presque tous ont jamais recherché des raccourcis véniaux pour éviter les procédures et les normes dans nos organisations; Mais c'est aussi un fait que, dans la gestion élevée et pas si élevée du public et du privé, est parfois utilisée pour des raccourcis illégitimes qui constituent même des nouvelles.

En effet et vraiment, il semble y avoir trop grand, et pas si grand, des chefs politiques et commerciaux de notre temps que les normes morales et juridiques ont été ignorées. Il est plus facile de relier certains de ces grands leaders à l'immoralité qu'au narcissisme productif si appelé comme cela a été fait dans ce que j'ai lu; Mais il n'est pas possible de généraliser et unique est chaque cas parmi les dirigeants, parmi les adeptes, parmi les narcissiques, parmi les flattereurs, parmi les corrompus, parmi les ..

Dans la petite lecture sur Internet, je n'ai pas trouvé de mention de celle de sauter les normes morales et juridiques (que ce soit une corruption opérationnelle ou gourmand), mais la narcissique, productive ou improductive, cela semble vraiment être avant tout. On dirait que, se sentant si exceptionnel, si supérieur, d'une catégorie aussi élevée, il ne semble pas voir des obstacles insurmontables pour ses objectifs ambitieux, qui pourraient être pris, selon le point d'observation, par positif ou négatif.

On pense ici que le narcissique corrompu devrait être plus corrompu que par narcissique; Et il ajoute qu'il semble être corrompu (dans l'opération et le gourmand) sans se voir montrer narcissique ... complexe la chose et invitant déjà le lecteur intéressé à tirer leurs propres conclusions, je termine.

Conclusions

Si une dose de narcissisme chez les managers serait célébrée dans dénoncer la mentalité d'élite, de catégorie, de haute mission, de la prudence Gracian, avec laquelle les futurs managers dans certains programmes de formation seraient éduqués et flattés.

Ensuite, dans la performance de la gestion, ce serait le niveau de salaire qui pourrait nourrir le trouble ... en tout cas, il peut y avoir nécessaire Vérifiez les modèles mentaux des écoles de commerce, à la fois pour éviter le narcissisme et pour remettre en question les objectifs persécutés et les médias déployés.

Cet article est simplement informatif, en psychologie-online, nous n'avons pas de pouvoir pour poser un diagnostic ou recommander un traitement. Nous vous invitons à aller chez un psychologue pour traiter votre cas particulier.

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