Le modèle d'efficacité du leadership

Modèle proposé par Fedler. Mitchell Il souligne que les théories de la contingence ont dominé au cours des 15 dernières années la pensée du leadership et restent le principal paradigme.

Dans l'article de psychologie-online suivante, nous expliquons en détail ce que Théorie de la contingence de Fedler.

Modèle d'urgence de Fedler (1965)

Il Modèle de contingence Fedler (1965.67) a été la première et principale théorie qui a proposé des relations d'urgence dans le domaine du leadership. La Réalisation du groupe C'est une fonction conjointe de la structure de motivation du leader et de la quantité de contrôle et d'influence disponibles dans la situation. Auteur qui distingue les dirigeants motivés vers la tâche et les dirigeants motivés vers les relations interpersonnelles. La quantité de contrôle ou d'influence est conçue comme une combinaison de relations de premier plan, la structure de la tâche et le pouvoir inhérent à la position. En termes généraux, les dirigeants motivés vers la tâche sont plus efficaces dans des situations de haut niveau ou sous contrôle, les dirigeants orientés interpersonnellement sont plus efficaces dans les situations de contrôle intermédiaire.

L'adresse est une relation dans laquelle une personne utilise son pouvoir et son influence pour amener de nombreuses personnes à travailler ensemble et à effectuer une tâche commune. L'adresse implique direction et aussi responsabilité À propos des résultats. Il existe plusieurs styles de leadership intermédiaires possibles. Le plus approprié ne sera déterminé que par les circonstances et le type de tâche.

Fedler (1965) ont développé un questionnaire, Le LPC Composé d'un ensemble de 20 adjectifs comme amicaux, peu amicaux, coopératifs, non coopératifs qu'un individu pouvait utiliser pour décrire le partenaire avec lequel il avait eu de plus grandes difficultés à travailler, pour déterminer le style de leadership d'un individu. La qualification est obtenue en donnant à chacun des 20 concepts de l'échelle une valeur de 1 à 8 points, étant 8 le pôle le plus favorable de l'élément. Une personne avec une note élevée est celle qui décrit son co-travailleur moins préféré en termes relativement favorables et d'acceptation. Les dirigeants ayant des notes élevées ont tendance à être tolérants, pas les managers et considérés avec les membres du groupe, orientés vers les relations humaines, qui obtiennent de faibles notes ont tendance à être des autocrates, des contrôleurs coercitifs et des tâches. À

Wasolated 3 dimensions primaires qui déterminent, en grande partie, le style de direction le plus efficace dans différentes situations.

Cet article est simplement informatif, en psychologie-online, nous n'avons pas de pouvoir pour poser un diagnostic ou recommander un traitement. Nous vous invitons à aller chez un psychologue pour traiter votre cas particulier.

Si vous souhaitez lire plus d'articles similaires à Le modèle d'efficacité du leadership, Nous vous recommandons d'entrer dans notre catégorie de psychologie sociale et d'organisations.