Théorie humaniste de McGregor - Résumé et caractéristiques

L'un des chercheurs les plus influents de l'organisation, et le représentant le plus clair de l'approche humaniste du leadership est McGregor, qui a présenté sa théorie dans le livre The Human Side of Enterprise (1960). Dans sa théorie, il classe les dirigeants en fonction de 2 styles de leadership de base: le style autoritaire, appelé "Théorie X", dans lequel l'accent est basé sur les objectifs de l'organisation, plus égal, le "Théorie et", À l'origine, il s'adresse aux objectifs de l'individu.

Théorie de l'humaniste

La Théorie X McGregor reflète le point de vue traditionnel sur la direction et le contrôle. Il est basé sur des modèles coercitifs et économiques de l'homme et repose sur certaines hypothèses sur la nature humaine. À. Hypothèses:

1. L'être humain se sent un dégoûter intrinsèque vers le travail et l'évitez chaque fois que vous le pouvez. La plupart des gens doivent être contraints de travailler par force, contrôlé, dirigé et menacé de sanctions pour développer l'effort approprié pour réaliser les objectifs de l'organisation.
2. L'être humain commun préfère être dirigé, il veut ignorer les responsabilités, il a relativement peu d'ambition et souhaite plus que sa sécurité.

Le leader doit utiliser des mesures sévères pour contrôler le comportement des subordonnés pour assurer leur travail et leurs performances pour atteindre les objectifs de l'organisation.

L'image du gestionnaire a été configurée et les fonctions ont été délimitées qu'il doit rencontrer. L'adresse est responsable de organiser Les articles de l'entreprise (argent, matériel, équipement, personnes) selon les objectifs économiques. Le gestionnaire doit concentrer ses efforts sur la motivation des employés, le contrôle de leurs actions et la modification de leurs comportements en fonction des besoins de l'organisation, car sans cette intervention active de la direction, les gens ne travailleraient pas pour atteindre les objectifs proposés par l'organisation.

La Théorie et McGregor défend l'intégration des intérêts individuels avec les objectifs de l'organisation. Une partie du concept de l'auto-actualisation de Maslow et suppose que les gens travailleront et assumeront les responsabilités si elles ont la possibilité de répondre à leurs besoins personnels, tout en atteignant des objectifs organisationnels. Hypothèses:

1. Le développement de l'effort physique et mental au travail est aussi naturel que le jeu ou le repos.
2. Le contrôle externe et la menace de punition ne sont pas le seul moyen de canaliser l'effort humain vers les objectifs de l'organisation. L'homme peut s'adresser et se contrôler au service des objectifs dont la réalisation est engagée.
3. La motivation, le potentiel de développement et de capacité à assumer les responsabilités envers les objectifs organisationnels sont chez les personnes, ne dépendent pas uniquement de la gestion.
4. Les gens entreprennent la réalisation des objectifs de l'entreprise pour la rémunération associée à leur réalisation.
5. L'être humain est habitué, dans des circonstances dus, non seulement pour accepter, mais aussi pour demander de nouvelles responsabilités.
6. La capacité de développer, à un degré relativement élevé, à l'imagination, à l'ingéniosité, aux potentialités intellectuelles et à la créativité pour résoudre les problèmes de l'organisation, est caractéristique des grands secteurs de la population qui les compose.
7. La tâche essentielle de la direction est de fournir des conditions organisationnelles et des méthodes de fonctionnement afin que les gens puissent atteindre leurs propres objectifs en dirigeant leurs efforts vers des objectifs organisationnels.

Le point clé de la théorie est le Concept d'intégration. Le principe essentiel de l'organisation dérivée de la théorie X est que la gestion et le contrôle doivent être exercés par le développement de l'autorité; Le principe qui découle de la théorie et est l'intégration, c'est-à-dire la création de conditions qui permettent aux membres de l'organisation de mieux réaliser leurs propres objectifs, menant leurs efforts vers le succès de l'entreprise. Il s'agit de structurer la situation de travail afin que les objectifs de l'organisation soient intégrés à ceux des individus, afin que les membres du groupe de travail puissent atteindre leurs propres objectifs de manière plus facile s'ils suivent la stratégie de diriger leurs efforts vers la réalisation du Objectifs de l'organisation.

L'approche McGregor différencie les 2 approches traditionnelles liées à l'efficacité de l'adresse:

• Classic, considère le leader comme le seul cerveau et moteur du groupe (le leader prévoit, dirige, coordonne, supervise et évalue le travail des membres du groupe);
• résultant de l'approche des relations humaines, met l'accent sur une attitude non directive et se concentre sur les personnes qui composent le groupe

La fonction principale du leader C'est permettre à leurs subordonnés de s'auto-limiter et de développer une atmosphère qui permet à des membres du groupe d'être effectués dans l'exécution de la Tara et à l'achèvement des objectifs de l'organisation. Focus qui oublie que différents types de groupes nécessitent différents types de direction et que l'aptitude de l'une ou de l'autre est basée sur:

• Caractéristiques du groupe
• Le type de tâche
• Le contexte organisationnel

Cet article est simplement informatif, en psychologie-online, nous n'avons pas de pouvoir pour poser un diagnostic ou recommander un traitement. Nous vous invitons à aller chez un psychologue pour traiter votre cas particulier.

Si vous souhaitez lire plus d'articles similaires à Théorie humaniste de McGregor - Résumé et caractéristiques, Nous vous recommandons d'entrer dans notre catégorie de psychologie sociale et d'organisations.