Théorie de la bureaucratie de Weber

Max Weber (1864-1920) était l'initiateur de l'étude systématique sur la bureaucratie. Ses observations du développement de la bureaucratie et de la formation des conditions qui y ont contribué, comme l'économie monétaire, l'apparence du système capitaliste, la révolution industrielle et l'éthique protestante, sont des références du sujet. Avec son Théorie de la domination bureaucratique, Essayez d'établir les conditions dans lesquelles la personne qui détient le pouvoir justifie sa légitimité et les façons dont les sujets sur lesquels le pouvoir est exercé. Ce n'est pas suffisant avec la légitimation du pouvoir, un certain degré d'organisation administrative qui permet l'exercice du pouvoir est nécessaire.

Dans cet article Psychology-Online, nous expliquerons Quelles sont les caractéristiques de la théorie de la bureaucratie de Weber.

1. Principes de bureaucratie selon Weber
2. Théorie de la bureaucratie: caractéristiques
3. Bureaucratie idéale de Weber

Principes de bureaucratie selon Weber

Théorie de la bureaucratie de Weber distinguer 3 principes de légitimation qui permettent de distinguer les types de domination:

1. Domination charismatique: justifié par les caractéristiques du leader et accepté par les sujets en fonction de leur foi et dans lesquels, en cas d'une organisation administrative, qui est instable et indéterminée.
2. Domination traditionnelle: légitime la puissance du boss dans le passé et le statut hérité et augmente.
3. Domination juridique: Il est basé sur la loi en tant que principe de légitimation basé sur leur rationalité et est indépendant du leader ou du patron pour les appliquer.

La bureaucratisation signifie l'augmentation de la prévalence d'un type d'organisation rationnel et formel. "Administration bureaucratique" signifie exercice des connaissances basées sur les connaissances (compétence technique), une fonctionnalité qui le rend spécifiquement rationnel.

Théorie de la bureaucratie: caractéristiques

Selon Weber, la bureaucratie doit présenter les principales caractéristiques ou caractéristiques suivantes:

Nature légale des normes et réglementations

La bureaucratie est une organisation composée d'une série de normes et de réglementations, qui sont établies par écrit. Il est basé sur sa propre législation dans laquelle l'opération sera définie et directrice et comment l'administration et l'organisation bureaucratiques seront effectuées. Ces normes et réglementations sont très détaillées, précises et rationnelles, car elles doivent être cohérentes avec les objectifs initiaux.

Hiérarchie d'autorité

Les normes juridiques sont établies par leur rationalité et l'organisme juridique est composé d'un système cohérent des règles abstraites intentionnellement établies; La personne qui exerce l'autorité occupe une position dont les fonctions, les prérogatives, les droits et les obligations sont délimités et pour la raison de sa position, il détient le pouvoir; La personne qui obéit à l'autorité ne le fait qu'en tant que membre de ce groupe n'obéit qu'à "la loi" aux préceptes légaux, et non aux testaments individuels des patrons.

Division du travail maximum

L'organisation bureaucratique se caractérise par le fait d'être composé de postes officiels délimités par des règles qui déterminent la sphère de compétence de chacun d'eux conformément aux principes suivants: délimitation des obligations à remplir pour chaque poste en fonction de la division du travail; provision de l'autorité nécessaire pour la performance et la satisfaction de ces obligations; délimitation des conditions et des moyens coercitifs pour l'exercice de cette autorité. L'organisation des postes suit le principe hiérarchique afin que chaque position soit sous le contrôle et la supervision d'un supérieur, et chaque fonctionnaire est responsable de leur supérieur de leurs décisions et actions et celles de leurs subordonnés.

Détermination des règles

La conduite des fonctionnaires est régie par un système cohérent de règles techniques et de normes d'un type général et consiste à appliquer ces règles à chaque cas et à une situation spécifique.

Professionnalisation et rationalité

Une spécialisation et une préparation qualifiée sont nécessaires et sa sélection sera effectuée conformément à ce type de critères. L'emploi est considéré comme une carrière qui se développe conformément à un système de promotion établi en fonction de l'antiquité ou de la capacité technique et des connaissances. Il s'agit d'un prix de postes et de postes pour des raisons de concurrence et non pour les préférences personnelles ou les népotismes.

Impersonnalité

Les actes, décisions et règles administratives seront formulées et enregistrées par écrit et le fonctionnaire idéal rencontre un esprit de formalité impersonnelle.

Selon Weber, d'un point de vue technique, l'expérience démontrera dans universellement. L'appareil bureaucratique développé est exactement le même que la machine par rapport aux formes de production non mécaniques. La précision, la vitesse, l'univocité, la fonctionnalité, la continuité, la discrétion, l'uniformité, la subordination rigoureuse, les économies de frottement et les coûts objectifs et personnels sont plus importants dans une administration sévèrement bureaucratique et surtout monocratique, desservies par des fonctionnaires spécialisés.

Bureaucratie idéale de Weber

Weber a essayé de formuler un Type idéal d'administration bureaucratique. Ce n'est pas un modèle empirique de fonctionnement bureaucratique, ni le résultat d'une moyenne des caractéristiques de toutes les bureaucraties existantes. Il s'agit d'un type pur obtenu par l'abstraction des aspects bureaucratiques les plus caractéristiques de toutes les organisations connues et dont la note essentielle est Rationalité et efficacité.

Critique de la bureaucratie idéale de Weber

Les critiques du concept de la bureaucratie Weberian et de l'utilité du type idéal ont émergé. Certains visaient à souligner les insuffisances d'un concept qui ne tenait pas compte des aspects empiriques des organisations concrètes et n'en a pas oublié les dimensions non rationnelles; D'autres montrent leurs propres contradictions du type idéal établi par Weber soulignant qu'une organisation spécifique qui a rassemblé toutes les caractéristiques établies ne devrait pas nécessairement être située à l'efficacité maximale, car les facteurs qui déterminent cela ne peuvent pas être établis dans l'abstrait.

Des critiques qui ont révélé les différences dysfonctionnelles qui découlent du modèle d'organisation bureaucratique établi par Weber.

Cet article est simplement informatif, en psychologie-online, nous n'avons pas de pouvoir pour poser un diagnostic ou recommander un traitement. Nous vous invitons à aller chez un psychologue pour traiter votre cas particulier.

Si vous souhaitez lire plus d'articles similaires à Théorie de la bureaucratie de Weber, Nous vous recommandons d'entrer dans notre catégorie de psychologie sociale et d'organisations.