La théorie de Herzberg sur les deux facteurs sur la motivation du travail

Le célèbre psychologue Frederick Herzberg a remporté sa renommée grâce à son travail dans le domaine de la psychologie du travail. Plus précisément, il s'est consacré à la gestion administrative des entreprises, parlant d'un point de vue psychologique de la même.

Grâce à sa théorie des deux facteurs, il valait mieux comprendre ce qu'un travailleur était satisfait et, au contraire, ce qui l'a empêché. Comme nous le verrons dans cet article lorsque le désherbage de sa théorie est très utile dans la psychologie du travail et des organisations, s'appliquant encore aujourd'hui dans de nombreuses entreprises. Dans cet article Psychology-Online, vous découvrirez le La théorie de Herzberg sur les deux facteurs sur la motivation du travail, qui est également appelé théorie de la motivation et de l'hygiène. ^[1]

1. Théorie de Frederick Herzberg des deux facteurs
2. Quels sont les deux facteurs de la théorie de Herzberg
3. Comment la théorie du double facteur de Frederick Herzberg peut-elle

Théorie de Frederick Herzberg des deux facteurs

Dans la Théorie des deux facteurs o Théorie de la motivation et de l'hygiène, Herzberg établit que les travailleurs (en réalité, tous les individus) ont une série de besoins. Ce sont les besoins classés comme basiques par l'auteur, en particulier ils sont Motivation et hygiène, D'où le nom de sa théorie. Bien que plus tard, nous les détaillerons chacun, l'important est de comprendre ce qui se passe si ces besoins ne sont pas couverts ou satisfaits.

Un fait important est que, alors que les facteurs de hygiène Ils se réfèrent à insatisfaction, les de motivation Ils le font à satisfaction. Ces facteurs seraient complètement indépendants, c'est-à-dire qu'un facteur de motivation ne peut que provoquer une satisfaction au travail ou non, mais ne provoquerait jamais d'insatisfaction, étant unidirectionnel. Ils ne sont pas non plus opposés, si l'un monte, l'autre n'a pas à monter ou à descendre, c'est-à-dire, si la satisfaction augmente, cela, en soi, n'affecte pas l'insatisfaction.

Quels sont les deux facteurs de la théorie de Herzberg

Les deux facteurs des deux facteurs de Frederick Herzberg sont:

Motivation

Le premier facteur de la théorie de Herzberg est la motivation. Il se réfère à des facteurs intrinsèques, satisfaisants ou de contenu. Les facteurs de motivation sont ce que Ils génèrent de la satisfaction. Le continuum des sentiments passerait de la satisfaction à la non-satisfaction. Des exemples de facteurs de motivation sont:

• La reconnaissance
• Le degré de responsabilité
• Indépendance du travail
• La promotion

Vous trouverez ici plus d'informations sur la motivation en psychologie.

Hygiène

Le deuxième facteur de la théorie de Herzberg est l'hygiène: appelés facteurs d'hygiène, extrinsèques, insatisfacteurs ou contexte. Ces facteurs incluent les conditions de l'environnement de travail des individus, provoquant leur insatisfaction. Dans ce cas, le continuum varie de insatisfaction et non-satisfaction. Quelques exemples seraient:

• Salaire
• Politique d'entreprise
• La supervision
• Relations avec ses collègues

Comment la théorie du double facteur de Frederick Herzberg peut-elle

Dans sa théorie, Herzberg fournit une série de Conseils qui facilitent la satisfaction et la non-satisfaction des travailleurs, empêchant les intérêts de l'entreprise et de ceux du travailleur d'entrer en conflit, ce qui se passe assez souvent. Ces conseils sont:

• Responsabilité: Herzberg recommande d'augmenter progressivement la responsabilité des travailleurs, en leur donnant des emplois de plus en plus pertinents et nécessaires. Ceci est plus efficace si la complexité des tâches augmente ensemble.
• Personnalisation et croissance: Organiser des tâches spéciales, personnalisées ou extraordinaires des travailleurs, qui visent à améliorer leurs compétences importantes pour l'exécution de leur position.
• Offrez plus de liberté et de flexibilité au travailleur.
• Éliminer les contrôles et les supervisions restrictives et excessives, les modifiant pour un modèle de soutien, beaucoup plus efficace.
• Donner retour aux travailleurs sur les répercussions de leur travail et aux réalisations réalisées. Offrir Ethro-Food pour les tâches et les performances.
• Créer une bonne ambiance du travail, dans lequel de bonnes relations entre les travailleurs sont établies, favorisant la coopération et jamais une compétition agressive entre eux.
• Salaire adéquat: Fournir aux travailleurs un salaire décent, juste et ajusté dans leur position, assurant à son tour la stabilité à l'individu.

Dans l'article suivant, vous trouverez des techniques de motivation personnelle au travail.

Cet article est simplement informatif, en psychologie-online, nous n'avons pas de pouvoir pour poser un diagnostic ou recommander un traitement. Nous vous invitons à aller chez un psychologue pour traiter votre cas particulier.

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1. Pérez, J., Méndez, S. Et jaca, m. (2010). Motivation des employés: théorie de Herzberg. Séville, drapeau espagnol: Université de Séville. Récupéré le 20 novembre 2019 de http: // OCWUS.nous.est / psychologie-social / psychologie des réceptions humaines / thèmes / thème3cg / page_04.htm