Formule et exemples de la théorie des attentes Vroom

La théorie des attentes de Vroom est une grande contribution au monde et aux organisations du travail car il inclut l'importance de considérer les besoins et les attentes des travailleurs lors de la structuration et de l'organisation de l'activité de travail.

Dans l'article de psychologie-online suivant, nous expliquerons ce que le Théorie des attentes de Vroom, Leurs contributions dans le domaine des ressources humaines et nous allons mettre quelques exemples sur l'application d'une telle théorie dans le domaine des organisations.

1. Résumé de la théorie des attentes de Vroom
2. Contributions de la théorie des attentes de Vroom
3. Formule de la théorie des attentes de Vroom
4. Exemples de la théorie des attentes de Vroom

Résumé de la théorie des attentes de Vroom

La Théorie des attentes de Victor Vroom Explique comment Les gens agissent motivés par les attentes que nous avons des résultats que nous allons obtenir lors de l'exécution d'une certaine action. Les êtres humains, tout en pensant aux êtres et aux besoins de croissance continue (personnel / famille, travail et social), agissent motivés par certains objectifs que nous établissons pour la réalisation de nos projets de vie. Pour cette raison, les actions que nous effectuons viendront conditionné par la perception prévue (ou attente) du résultat qui dérivera d'un certain comportement.

De cette façon, les comportements qui nous encourageront seront ceux qui nous permettra d'atteindre nos objectifs personnels. Au contraire, ceux qui ne contribuent rien à notre développement personnel seront rapidement rejetés ou, en cas d'être forcés de les réaliser, ils nous provoqueront du temps un fort inconfort intérieur en investissant notre énergie dans des actions qui n'impliquent pas Tout type d'alimentation ou de nutrition interne.

Contributions de la théorie des attentes de Vroom

Les contributions de la théorie des attentes de Vroom ont été principalement apportées dans le domaine de la psychologie sociale et des organisations, en particulier dans le domaine des ressources humaines.

Cette approche a servi de base à Planification et structuration du travail contribuant comme nouveauté la considération de la façon dont le comportement des travailleurs est motivé par la perception et l'attente qu'ils ont sur le résultat qu'ils obtiendront de leur action de travail. De cette façon, pour privilégier certains comportements (performance, efficacité, etc.) ou éliminer les autres (Absentéisme, violation des normes, retard dans l'entrée, etc.) L'organisation doit prendre en compte les aspects qui favoriseront la motivation ou la dés-motivation du travailleur pour les effectuer, Considérant les préférences et les intérêts personnels de chacun d'eux.

Selon cette théorie, pour assurer une bonne performance au travail, c'est nécessaire Prenez soin de trois types de relations qui se produisent dans chaque processus de travail. Étant donné que la violation de l'un d'eux perdra la force de motivation vers le travailleur, avec lui, ainsi négativement sur ses performances et son efficacité. Ces trois aspects sont:

1. Ratio d'effort-réflexion: Les efforts du travailleur doivent être directement liés à la performance qu'il obtient de son comportement. Dans le cas opposé (peu importe à quel point les résultats attendus ne peuvent pas être obtenus), le travailleur ne se sentira pas motivé pour effectuer une telle action.
2. Ratio de réflexion des performances: Dans ce cas, il s'agit de renforcer plus les meilleurs rendements, c'est-à-dire, à plus de performances, une plus grande récompense (plus grande en quantité ou en qualité, en particulier En ce qui concerne la valeur accordée par les travailleurs).
3. Relation de renforcement: Ce type de relation fait référence à l'importance que le travailleur doit avoir une valeur positive pour lui À, avec cela, motiver votre comportement.

Formule de la théorie des attentes de Vroom

Víctor Vroom établit une formule pour déterminer le degré de motivation des travailleurs vers une certaine action:

Motivation = attente * Instrumentalité * Valence

Ces trois facteurs sont les éléments clés qui conditionneront la motivation vers la tâche du personnel du travail:

• Attente: perception que le travailleur a sur le résultat qu'il obtiendra de son comportement. Présente une valeur comprise entre 0 et 1.
• Instrumentalité: La perception du travailleur selon laquelle son action particulière (en tant qu'élément constituant de l'entreprise) sera décisive dans la réalisation du résultat attendu. Cette valeur passe également de 0 à 1.
• Valence: La valeur que le travailleur donne au résultat obtenu par la tâche effectuée. Cet aspect présente des valeurs entre -1 et 1.

Exemples de la théorie des attentes de Vroom

De la formule établie Vroom pour déterminer le degré de motivation des travailleurs vers les tâches et sur la base des valeurs des différents éléments impliqués, nous commenterons certains Exemples d'application de cette théorie sur le lieu de travail:

Pour favoriser et motiver certains comportements

1. Découvrez les besoins et les intérêts des travailleurs Pour établir, selon eux, les récompenses des différents résultats. L'attente de ces résultats motivera l'action des travailleurs. De cette façon, le Récompenses Ils peuvent aller de: une augmentation du salaire ou un avantage économique supplémentaire pour les plus nécessiteux économiquement ou pour ceux qui apprécient positivement de l'argent; reconnaissance individuelle ou publique; promotion ou amélioration de l'emploi; Avantages de main-d'œuvre particuliers; etc.
2. Spécifiez les effets que chaque action de travail Il a sur le résultat final essayant que tous les travailleurs soient des éléments importants pour atteindre le résultat final. La perception du travailleur du Importance de votre contribution individuelle Conditionnera en grande partie votre motivation à l'exécuter
3. Établir des récompenses que, comme nous venons de le dire, qu'ils soient important pour les travailleurs.

Lorsque l'organisation prend ces paramètres en considération, la force de motivation sera élevée car les valeurs des trois éléments seront positives. Par exemple: motivation (0,72) = attente (0,9) * Instrumentalité (0,8) * Valence (1).

Pour décourager et éliminer certains comportements

Cela se produit généralement dans les cas où les travailleurs effectuent des comportements inappropriés ou perturbateurs. Dans ces cas, la chose intéressante est que les deux attentes des travailleurs, de l'instrumentalisation et du Valence ont des valeurs faibles ou négatives afin que la force motivante de la combinaison de ces éléments implique une très faible valeur qui démocate la réalisation de la comportement en question.

Par exemple, dans le cas où un travailleur est en retard au travail, des sanctions peuvent être établies (des appels économiques, des appels, une perte d'emploi et / ou un salaire temporaire, etc.) Dont la perception, ainsi que la conscience que ce résultat dépend de son action concrète, ainsi que la négatif de ce résultat, démotivera le travailleur pour effectuer une telle conduite.

En ce qui concerne la performance, si les faibles rendements sont pénalisés ou non récompensés en outre, également les attentes des résultats, la conscience des conséquences de leur action concrète et le négatif du résultat démotiveront le personnel de travail vers la faible productivité.

Il convient de noter que cette théorie, comme tous celles visant à gérer les ressources humaines des organisations du travail, doit être utilisée avec responsabilité et avec une attitude d'amélioration générale de chacun des personnes impliquées. Sinon, entre des mains pas adéquates, de grands abus et une négligence du travail peuvent être engagés. Il s'agit donc d'encourager la conscience individuelle afin que les avantages que ces théories puissent nous contribuer sont au profit des améliorations sociales mondiales.

Une autre théorie à prendre en compte dans le domaine des ressources humaines est la théorie de Herzberg sur les deux facteurs sur la motivation du travail. D'un autre côté, vous trouverez ici différentes techniques de motivation personnelle au travail.

Cet article est simplement informatif, en psychologie-online, nous n'avons pas de pouvoir pour poser un diagnostic ou recommander un traitement. Nous vous invitons à aller chez un psychologue pour traiter votre cas particulier.

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